Procurement mag niet ontbreken in strategisch risicomanagement

Met procurement wordt het volledige strategische inkoopproces bedoeld – niet alleen het inkopen zelf, wat slechts één onderdeel is van het totale procurementproces. Procurement begint bij het vaststellen van het inkoopbeleid, dat wordt afgeleid van de strategie van de onderneming, en loopt via leveranciersselectie, contract- en leveranciersmanagement door tot de uiteindelijke inkoop, inclusief voorraadbeheer.

Door de globalisering van de afgelopen decennia zijn grote delen van productie door bedrijven wereldwijd uitbesteed, omdat een ander land of bedrijf bepaalde producten of diensten beter en goedkoper kan maken dan een bedrijf dat zelf kan. Dit heeft de wereld veel gebracht; het heeft veel producten goedkoper en toegankelijker gemaakt voor een breder publiek en geleid tot een grote economische groei en welvaart.

De lessen van corona

Het gevolg van global sourcing is wel dat er grote afhankelijkheden zijn ontstaan. De coronacrisis heeft dit soort risico’s pijnlijk duidelijk gemaakt. Verstoringen in de leveranciersketen leidden tot stopzetten van productie aan de klantenkant en overtollige voorraden aan de leverancierskant, met grote economische gevolgen. Fietsenfabrikant Accell worstelt tot op de dag van vandaag nog met de gevolgen hiervan.

[....]