Inkoop groeit bij Coca-Cola uit tot strategische motor
De inkooporganisatie van Coca-Cola beheert wereldwijd miljarden aan uitgaven en bestrijkt uiteenlopende terreinen, van logistiek en landbouw tot energie, marketing en duurzaamheid. Door procurement nauwer te verbinden met innovatie, planning en supply chain management verschuift de aandacht volgens Coe van het optimaliseren van transacties naar het sturen op bedrijfsresultaten. Dat is extra belangrijk nu geopolitieke spanningen, extreem weer en marktverstoringen organisaties dwingen hun ketens weerbaarder te maken. Voorbereiden op voorspelbare onzekerheden en intensieve samenwerking met strategische leveranciers staan daarbij centraal.
AI versnelt deze ontwikkeling. Analyses die voorheen weken kostten, kunnen veel sneller beschikbaar zijn door interne data te combineren met markt- en leveranciersinformatie. Toch blijft menselijke expertise volgens Coe doorslaggevend: data kan richting geven, maar ervaring, onderhandeling en vertrouwen bepalen wat daadwerkelijk werkt. Ook duurzaamheid wordt steeds nadrukkelijker via leveranciers gerealiseerd. Procurement ontwikkelt zich daarmee van kostenfunctie tot strategische businesspartner die mede bepaalt hoe organisaties groeien, risico’s beheersen en concurrerend blijven.
Dit is een samenvatting van het volledige interview op Procurement Magazine.
